中国平安人寿保险股份有限公司天津市河东支公司
职位名称： 寿险销售精英
职位类型： 全职
招聘人数： 人数不限
发布日期： 2009-11-30
截止日期： 2010-4-9
薪金待遇： 面议
工作地区： 天津
学历要求：专科
工作年限：不限
年龄要求：不限
性别要求：不限
现所在地要求：天津
具体要求：
职位描述/要求 职位描述：
1.实施销售计划，完成公司的销售任务；
2.与客户建立良好的关系并定期维护关系；
3.能够独立完成合同的订立并及时收回相关款项；
4.能很好地与相关部门人员合作。
任职要求：
1.具有良好的服务竞争意识，沟通能力强；
2.勤奋、耐心、自信、理解力强，富有团队精神；
3.有从业经验者优先考虑；
4.不限户籍，年龄在20周岁-45周岁。
晋升空间 ·做事先做人
平安推崇以“仁、义、礼、智、信、廉”为精髓的儒家传统，讲究“要做事先做人”，又将东方儒家文明与西方科学理性相互融合、并重尊崇，形成了与众不同的文化。东方文化在平安规范了人与人之间的关系，平安内部的关系简单直接，互相讲求“感恩”心态，对客户感恩、对公司感恩、对同事感恩，为“感恩”恪尽职守，踏实工作；而西方商业文明则追求实现价值，要求每位平安员工要把价值观念贯穿日常工作中，要有“我不能为公司创造新价值，我的素质不提高，就要被淘汰”的精神压力，使整个团队处于良性竞争的警醒状态，人力的潜质和爆发力于是被激发出来。
·香格里拉效应
“香格里拉效应”在平安是个广为人知的典故：别人可以从香格里拉挖走一两个人，带走一些制度和方法，但带不走香格里拉的精神和文化，无法在新的地方重现香格里拉的管理和服务水平。
平安在改进经营管理的过程中，实行的是“拿来主义”，向国外学习先进经验，但在人才培养机制上，却是不折不扣的“拿不走主义”。
在平安看来，人员流动对公司而言，就像健康人体血液的新陈代谢一样正常：“优秀人才的离开，短时间内会有一些影响，但总体来说影响不大。因为公司的人才成长机制有了相当的成熟度，公司本身的运作机制也决定了平安不会受个人因素的影响。平安始终强调团队的力量。”
·每人头上一片青天
在平安，员工要实现个人价值，首先要看个人是否能挑战自我、挖掘潜能、脱颖而出，而公司则会不断地完善机制，为个人潜能的发挥创造空间，让每个人头上都有一片青天。
平安的职业生涯规划注重个人潜能的发挥、个人素质的提高、生活品质的改善和个人价值的实现，这无疑涵括了一个现代职业人的全部追求。平安在把员工视为公司发展真正的推动者的同时，更认为“员工生涯规划的实现是以个人的努力奋斗为基础的”，鼓励员工站在公司的角度考虑规划，将发展的动力内化给员工，促使员工无形中与公司共同成长。
雇佣形式 规范合同制，基本三年一签。
薪金水平 员工要实现个人价值，首先要看个人是否能挑战自我、挖掘潜能、脱颖而出，凭借这一点，新入职的员工会在面试的时候根据你笔试、面试的结果以及参考你自己提出的薪资要求来定工资，根据综合情况，如果我们觉得你的要求是合理的，公司会给予考虑。
大致范围为：4001-6000元/月
其它福利 平安金融培训学院秉承将知识转变为价值的办学理念，将用5－8年的时间把平安金融培训学院建成亚洲顶级的金融保险专业大学和中国的GE管理学院。
平安金融培训学院、平安博士后工作站、企业内部培训、直接引进的海外培训项目、外派海外培训等，这一切的目的是给员工提供终身学习和职业发展机会，让每一个员工及时掌握各专业领域内领先的知识和技能。
相关培训 为了提升平安员工的专业能力和国际化管理水平，中国平安建立了完善的职业培训体系，培养了初、中、高级讲师近3000人，并于2001年成立了平安大学。平安大学占地面积20万平方米，建筑面积7.85万平方米，有多间独具特色的教室、研讨室和会议室，能同时容纳1000人学习，适合承办各类会议和研修培训班；
平安大学还拥有高尔夫球场等一流的康体设施，星级服务的配套酒店，以及商务中心、超市等服务设施。
平安大学设有寿险学院、产险学院、金融学院、管理学院及博士后工作站，面向公司所有内外勤员工，提供面授培训、认证考试、网上学习、卫星电视教学等培训方式，并与国际著名的专业培训机构LIMRA、LOMA、AICPCU、Wharton商学院，以及北京大学等国内著名学府共同开展职业培训。“以好的培训造就人，以好的培训留住人”，这也是中国平安人力资源的重要策略之一。
·平安金融培训学院
·平安博士后工作站
·新员工封闭培训
·企业内部培训
·国际通用资格认证
·员工自助培训
·海外培训
绩效管理 ·竞争：在“快车道”上奔跑
成立初期，平安对人才管理奉行“能上能下、能进能出、唯才是举、按劳取酬”的原则，除了刚性地按照业绩表现来决定人才的位置，也非常重视员工的综合能力、创新能力及实干精神。平安还引进了KPI考核机制和主管问责制，以及完整的管理干部“胜任素质模型”，为人才竞争机制的强化推行提供了科学依据。
就这样，平安经理人在静态、动态的考核机制下向前奔跑，不会停歇，就像逆水行舟，不进则退，进则迎接激励，退则遭遇淘汰。
·激励：海阔凭鱼跃
在物化激励层面上，平安采取了“631”或“721”原则。每年平安会进行年中和年末的考核，结果与员工薪酬直接相关，有30％或20％的绩效优秀人员得到大幅加薪，另外10％人员处于需改善、接受再培训的状态，连续两年需改善的员工则可能被淘汰。
·淘汰：道是无晴却有晴
淘汰是竞争的结果。但在平安，对人员的“清除出局”并不是唯一的淘汰方式，在淘汰机制具有普遍意义的无情性的背后，平安却独有一个充满人情味的“推出机制”，帮助员工找到更合适自己的职业或岗位。
福利待遇
意外伤害保险，意外医疗保险，住院医疗保险，养老保险，公积金
其他 双休日，节假日公休，带薪休假，另有国内及国外旅游；公司自2008年7月1日起，施行周薪制，每周发薪
面试提醒
选拔流程 首轮面试是由人力资源部门的人员主持的，在获得你的初步资料并感觉满意的话，我们会给予首轮面试的评分标准来统计你是否能获得次轮面试机会的可能，在次轮面试中，相关部门的领导可能会参与进来与你进行更深一步的接触，同时你也可以就你比较关心的问题进行双方的沟通，大致通过这样的面试程序我们最终会确定您是否符合我们公司的职位要求和公司文化。
